Энергичность без стратегии: путь к хаосу

Часто руководители, привыкшие действовать быстрее, чем обдумывать, не замечают, как та самая энергичность, которая когда-то помогла им добиться успеха, начинает работать против них. Постоянное движение вперед вытесняет способность остановиться, проанализировать ситуацию и выбрать действительно эффективный способ действий.

Проблема усугубляется тем, что анализ и планирование кажутся слишком дискомфортными для руководителей с высоким уровнем энергии. Непрерывная активность позволяет избегать столкновения с неприятной правдой и жить в модели «разберемся в процессе».

Действительно, движение доставляет удовольствие, снимает тревогу и создает ощущение производительности. Но руководитель, «разматывающий» задачи уже в процессе выполнения, неизбежно оказывается в ситуации, где все держится только на нем. Ключ к решению существует только в его голове – тогда как команда остается без приоритетов и без синхронизации.

В такой логике поведения естественно, что сотрудники, не имея четких ориентиров, начинают двигаться в своем направлении. Они искренне считают это инициативностью, но руководитель, увидев рассеянные результаты, испытывает разочарование. Так возникает взаимное недоразумение и накопление недовольства.

Вместо этого движение начинает работать на результат только тогда, когда:
• проведенное планирование;
• определенные приоритеты;
• понятный объем делегирования;
• определено, какие задачи требуют именно управленческой энергии.

Ведь, как бы это ни парадоксально звучало, настоящая эффективность появляется не от постоянного действия, а от способности вовремя остановиться и обдумать следующий шаг.