Адаптация команд

Обычно, когда работаешь с командами, чтобы помочь наладить взаимодействие, все проходит гладко до определенного предела.

Большинство менеджеров предпочитает иметь с коллегами конструктивные отношения, поэтому участники быстро соглашаются с необходимостью договариваться.

Однако, как только речь заходит о том, что необходимо обнаруживать, чего коллеги стремятся от сотрудничества, более того, прилагать определенные усилия, чтобы соответствовать ожиданиям коллег, начинаются сложности.

Впрочем, наличие «целевых» конфликтов между функциями – это лишь один из примеров манифестаций ценностей совместно работающих людей.

И никакие ценности компаний здесь ни при чем, потому что первично то, как человек себя идентифицирует, если хотите, каким богам он молится…

Итак, адаптация команд к реальности, в том числе и помощь в принятии и переосмыслении устаревших ценностей, является одним из проявлений современного лидерства.

По крайней мере, так должно быть…

Об этом больше в подкасте “Адаптация команд“, который был завершающим во втором сезоне “Командная игра”.

Кстати, относительно третьего сезона подкаста «Выбор сильных», то он будет, но позже, потому что определенным замыслам нужно время, чтобы созреть…