decoration decoration

Управлінські програми

(RU)

Работа с талантами

Для достижения амбициозных целей компаниям нужны высококлассные сотрудники и потенциальные лидеры. За привлечение и удержание таких сотрудников сражаются многие работодатели, а на поиск и привлечение настоящих лидеров тратятся немалые бюджеты и значительное время. Понимая и декларируя важность управления талантами, на практике многие компании допускают ошибки в работе с теми, кто обладает потенциалом, необходимыми компетенциями и готов прикладывать усилия для достижения целей компаний.

Основные «подводные камни» проектов по управлению талантами,

с которыми нашим консультантам приходится сталкиваться в различных компаниях.

  • Корпоративная культура компании не поддерживает «талантливых» сотрудников
  • Линейные руководители опасаются работать с сотрудниками из пула «талантов»
  • Руководители потенциальных сотрудников ограничивают их развитие, так как не заинтересованы в нем
  • Руководители не имеют плана обучения и развития для талантливых подчиненных
  • Отсутствует взаимосвязь между развитием потенциальных сотрудников и их карьерным продвижением

Консультанты нашей компании имеют успешный опыт реализации проектов по развитию «талантов» и сотрудников кадрового резерва, который позволяет избежать вышеперечисленных ошибок. Мы используем максимально широкий спектр решений — от системного обучения до курирования специальных развивающих проектов.

 

(RU)

Система развития «талантов»

Сильных и талантливых сотрудников необходимо готовить к выполнению более сложных задач с помощью качественно выстроенной системы группового обучения с элементами индивидуального развития.Такая программа обучения должна отличаться от той, что проводится в компании на регулярной основе по содержанию, интенсивности и разнообразию форматов.

Реализуя проекты по развитию талантов и кадрового резерва, консультанты нашей компании придерживаются следующей последовательности шагов

(RU) Оценка
(RU) Оценка
(RU) Программа
(RU) Программа
(RU) Сопровождение
(RU) Сопровождение

(RU)

Оценка пула талантов

  • Оцениваем дефицит компетенций необходимых в контексте карьерных планов сотрудников или стратегических целей компании
  • Опираясь на стратегические цели компании, совместно с HR формализуем и конкретизируем профиль «талантливый сотрудник»
  • Проводим оценку, в ходе которой оцениваем потенциальных сотрудников по выбранным критериям и соответствию профилю «талантливый сотрудник»
  • По результатам оценки анализируем
    • может ли конкретный руководитель реализовать себя на более высокой позиции?
    • справиться ли он с амбициозными новыми задачами?
    • как и где он может быть полезен бизнесу в наибольшей степени?

Больше про оценку

Программа развития талантов предполагает

  • трансформацию целей бизнеса в обучающие задачи
  • дифференциацию потенциальных участников обучения
  • определение форматов обучающих мероприятий и развивающих решений
  • формирование индивидуальных треков развития
  • интегрирование различных элементов программы в единую последовательную и долгосрочную систему

Больше про системное обучение

Сопровождение программы

Консультанты сопровождают внедрение программы «Развитие талантов» следующим образом

Зв'язатись з нами