Управлінські програми
(RU)
Работа с талантами
Для достижения амбициозных целей компаниям нужны высококлассные сотрудники и потенциальные лидеры. За привлечение и удержание таких сотрудников сражаются многие работодатели, а на поиск и привлечение настоящих лидеров тратятся немалые бюджеты и значительное время. Понимая и декларируя важность управления талантами, на практике многие компании допускают ошибки в работе с теми, кто обладает потенциалом, необходимыми компетенциями и готов прикладывать усилия для достижения целей компаний.
Основные «подводные камни» проектов по управлению талантами,
с которыми нашим консультантам приходится сталкиваться в различных компаниях.
- Корпоративная культура компании не поддерживает «талантливых» сотрудников
- Линейные руководители опасаются работать с сотрудниками из пула «талантов»
- Руководители потенциальных сотрудников ограничивают их развитие, так как не заинтересованы в нем
- Руководители не имеют плана обучения и развития для талантливых подчиненных
- Отсутствует взаимосвязь между развитием потенциальных сотрудников и их карьерным продвижением
Консультанты нашей компании имеют успешный опыт реализации проектов по развитию «талантов» и сотрудников кадрового резерва, который позволяет избежать вышеперечисленных ошибок. Мы используем максимально широкий спектр решений — от системного обучения до курирования специальных развивающих проектов.
(RU)
Система развития «талантов»
Сильных и талантливых сотрудников необходимо готовить к выполнению более сложных задач с помощью качественно выстроенной системы группового обучения с элементами индивидуального развития.Такая программа обучения должна отличаться от той, что проводится в компании на регулярной основе по содержанию, интенсивности и разнообразию форматов.
Реализуя проекты по развитию талантов и кадрового резерва, консультанты нашей компании придерживаются следующей последовательности шагов
(RU)
Оценка пула талантов
- Оцениваем дефицит компетенций необходимых в контексте карьерных планов сотрудников или стратегических целей компании
- Опираясь на стратегические цели компании, совместно с HR формализуем и конкретизируем профиль «талантливый сотрудник»
- Проводим оценку, в ходе которой оцениваем потенциальных сотрудников по выбранным критериям и соответствию профилю «талантливый сотрудник»
- По результатам оценки анализируем
- может ли конкретный руководитель реализовать себя на более высокой позиции?
- справиться ли он с амбициозными новыми задачами?
- как и где он может быть полезен бизнесу в наибольшей степени?
Программа развития талантов предполагает
- трансформацию целей бизнеса в обучающие задачи
- дифференциацию потенциальных участников обучения
- определение форматов обучающих мероприятий и развивающих решений
- формирование индивидуальных треков развития
- интегрирование различных элементов программы в единую последовательную и долгосрочную систему
Сопровождение программы
Консультанты сопровождают внедрение программы «Развитие талантов» следующим образом
- проводят в рамках программы обучающие мероприятия
- ведут индивидуальные коучинговые или менторские сессии с участниками программы
- рекомендуют самостоятельные программы развития
- консультируют внутренних тренеров и HR-специалистов
- анализируют промежуточные результаты проекта и предоставляют рекомендации