Робота з талантами
Для досягнення амбітних цілей компаніям потрібні висококласні співробітники й потенційні лідери. За залучення та утримання таких фахівців змагаються багато роботодавців, витрачаючи чималі бюджети та значний час на пошук і інтеграцію справжніх лідерів. Проте, навіть визнаючи важливість управління талантами, на практиці багато компаній припускаються помилок у роботі з тими, хто має потенціал, необхідні компетенції й готовність докладати зусиль для досягнення цілей бізнесу.
Основні «підводні камені» проєктів з управління талантами,
з якими нашим консультантам стикаються в різних компаніях.
- корпоративна культура не підтримує «талановитих» співробітників;
- лінійні керівники остерігаються працювати з працівниками з пулу «талантів»;
- керівники обмежують розвиток потенційних співробітників, оскільки не зацікавлені в ньому;
- у керівників відсутній план навчання та розвитку для талановитих підлеглих;
- немає зв’язку між розвитком потенційних співробітників і їхнім кар’єрним просуванням.
Консультанти нашої компанії мають успішний досвід реалізації проєктів з розвитку талантів і кадрового резерву, що дозволяє уникати таких помилок. Ми застосовуємо широкий спектр рішень — від системного навчання до супроводу спеціальних розвиваючих проєктів.
Система розвитку «талантів»
Сильних і талановитих співробітників потрібно готувати до складніших завдань за допомогою чітко вибудуваної системи групового навчання з елементами індивідуального розвитку. Така програма має відрізнятися від стандартного корпоративного навчання за змістом, інтенсивністю та різноманітністю форматів.
Реалізуючи проєкти з розвитку талантів і кадрового резерву, консультанти нашої компанії дотримуються такої послідовності кроків:
Оцінка пулу талантів
- Визначаємо дефіцит компетенцій, необхідних у контексті кар’єрних планів співробітників або стратегічних цілей компанії.
- Спільно з HR уточнюємо та формалізуємо профіль «талановитого співробітника» відповідно до стратегічних орієнтирів компанії.
- Проводимо оцінювання потенційних учасників пулу за визначеними критеріями та на відповідність сформованому профілю.
За результатами оцінки аналізуємо
- чи може конкретний керівник реалізувати себе на вищій позиції;
- чи здатен він впоратися з новими амбітними завданнями;
- як і де саме його потенціал може принести компанії найбільшу користь.
Програма розвитку талантів передбачає
- трансформацію бізнес-цілей у навчальні завдання;
- диференціацію потенційних учасників навчання;
- визначення форматів навчальних заходів і розвиваючих рішень;
- формування індивідуальних треків розвитку;
- інтеграцію всіх елементів програми в єдину, послідовну та довгострокову систему.
Супровід програми
Консультанти супроводжують впровадження програми «Розвиток талантів» наступним чином
- проводять навчальні заходи в межах програми;
- ведуть індивідуальні коучингові або менторські сесії з учасниками;
- рекомендують самостійні програми розвитку;
- консультують внутрішніх тренерів та HR-спеціалістів;
- аналізують проміжні результати проєкту й надають рекомендації.