decoration decoration
Управлінські програми

Робота з талантами

Для досягнення амбітних цілей компаніям потрібні висококласні співробітники й потенційні лідери. За залучення та утримання таких фахівців змагаються багато роботодавців, витрачаючи чималі бюджети та значний час на пошук і інтеграцію справжніх лідерів. Проте, навіть визнаючи важливість управління талантами, на практиці багато компаній припускаються помилок у роботі з тими, хто має потенціал, необхідні компетенції й готовність докладати зусиль для досягнення цілей бізнесу.

Основні «підводні камені» проєктів з управління талантами,

з якими нашим консультантам стикаються в різних компаніях.

  • корпоративна культура не підтримує «талановитих» співробітників;
  • лінійні керівники остерігаються працювати з працівниками з пулу «талантів»;
  • керівники обмежують розвиток потенційних співробітників, оскільки не зацікавлені в ньому;
  • у керівників відсутній план навчання та розвитку для талановитих підлеглих;
  • немає зв’язку між розвитком потенційних співробітників і їхнім кар’єрним просуванням.

Консультанти нашої компанії мають успішний досвід реалізації проєктів з розвитку талантів і кадрового резерву, що дозволяє уникати таких помилок. Ми застосовуємо широкий спектр рішень — від системного навчання до супроводу спеціальних розвиваючих проєктів.

Система розвитку «талантів»

Сильних і талановитих співробітників потрібно готувати до складніших завдань за допомогою чітко вибудуваної системи групового навчання з елементами індивідуального розвитку. Така програма має відрізнятися від стандартного корпоративного навчання за змістом, інтенсивністю та різноманітністю форматів.

Реалізуючи проєкти з розвитку талантів і кадрового резерву, консультанти нашої компанії дотримуються такої послідовності кроків:

Оцінка
Оцінка
Програма
Програма
Супровід
Супровід

Оцінка пулу талантів

  • Визначаємо дефіцит компетенцій, необхідних у контексті кар’єрних планів співробітників або стратегічних цілей компанії.
  • Спільно з HR уточнюємо та формалізуємо профіль «талановитого співробітника» відповідно до стратегічних орієнтирів компанії.
  • Проводимо оцінювання потенційних учасників пулу за визначеними критеріями та на відповідність сформованому профілю.

 

За результатами оцінки аналізуємо

  • чи може конкретний керівник реалізувати себе на вищій позиції;
  • чи здатен він впоратися з новими амбітними завданнями;
  • як і де саме його потенціал може принести компанії найбільшу користь.

Більше про оцінку

Програма розвитку талантів передбачає

  • трансформацію бізнес-цілей у навчальні завдання;
  • диференціацію потенційних учасників навчання;
  • визначення форматів навчальних заходів і розвиваючих рішень;
  • формування індивідуальних треків розвитку;
  • інтеграцію всіх елементів програми в єдину, послідовну та довгострокову систему.

Більше про системне навчання

Супровід програми

Консультанти супроводжують впровадження програми «Розвиток талантів» наступним чином

Зв'язатись з нами