Управлінські програми
Робота з талантами
Для досягнення амбітних цілей компаніям потрібні висококласні співробітники і потенційні лідери. За залучення і утримання таких співробітників борються багато роботодавців, а на пошук і залучення справжніх лідерів витрачаються чималі бюджети і значний час. Розуміючи і декларуючи важливість управління талантами, на практиці багато компаній допускають помилки в роботі з тими, хто володіє потенціалом, необхідними компетенціями і готовий прикладати зусилля для досягнення цілей компаній.
Основні «підводні камені» проектів з управління талантами,
з якими нашим консультантам доводиться стикатися в різних компаніях.
- корпоративна культура компанії не підтримує «талановитих» співробітників
- лінійні керівники побоюються працювати зі співробітниками з пулу «талантів»
- керівники потенційних співробітників обмежують їх розвиток, так як не зацікавлені в ньому
- керівники не мають плану навчання та розвитку для талановитих підлеглих
- відсутній взаємозв’язок між розвитком потенційних співробітників і їх кар’єрним просуванням
Консультанти нашої компанії мають успішний досвід реалізації проектів з розвитку «талантів» і співробітників кадрового резерву, який дозволяє уникнути перерахованих вище помилок. Ми використовуємо максимально широкий спектр рішень – від системного навчання до курирування спеціальних розвиваючих проектів.
Система розвитку «талантів»
Сильних і талановитих співробітників необхідно готувати до виконання більш складних завдань за допомогою якісно вибудуваної системи групового навчання з елементами індивідуального розвитку. Така програма навчання повинна відрізнятися від тієї, що проводиться в компанії на регулярній основі за змістом, інтенсивності і різноманітності форматів.
Реалізуючи проекти з розвитку талантів і кадрового резерву, консультанти нашої компанії дотримуються наступної послідовності кроків
Оцінка пулу талантів
- Оцінюємо дефіцит компетенцій необхідних в контексті кар’єрних планів співробітників або стратегічних цілей компанії
- Спираючись на стратегічні цілі компанії, спільно з HR формалізуємо і конкретизуємо профіль «талановитий співробітник»
- Проводимо оцінку, в ході якої оцінюємо потенційних співробітників за обраними критеріями і відповідності профілю «талановитий співробітник»
- За результатами оцінки аналізуємо
- чи може конкретний Керівник реалізувати себе на більш високій позиції?
- чи впоратися він з амбітними новими завданнями?
- як і де він може бути корисний бізнесу найбільшою мірою?
Програма розвитку талантів передбачає
- трансформацію цілей бізнесу в навчальні завдання
- диференціацію потенційних учасників навчання
- визначення форматів навчальних заходів та розвиваючих рішень
- формування індивідуальних треків розвитку
- інтегрування різних елементів програми в єдину послідовну і довгострокову систему
Супровід програми
Консультанти супроводжують впровадження програми «Розвиток талантів» наступним чином
- проводять в рамках програми навчальні заходи
- ведуть індивідуальні коучингові або менторські сесії з учасниками програми
- рекомендують самостійні програми розвитку
- консультують внутрішніх тренерів та HR-спеціалістів
- аналізують проміжні результати проекту та надають рекомендації