Як краще обирати собі наставника

Як вважають фахівці, у легкій атлетиці деяким речам, наприклад, бігу на короткі дистанції, можна навчитися досить швидко, оскільки вони ґрунтуються на природних людських рухах, які треба лише відшліфувати.

«А от, скажімо, боксу доводиться вчитися набагато довше, оскільки він вимагає освоєння безлічі рухів, яких немає у повсякденному житті, а також спеціальних прийомів.

Наприклад, щоб відступити назад у боксі, треба обов’язково спочатку відсунути ногу, що знаходиться ззаду, а вже потім ту, що висунута вперед. Якщо ви зробите навпаки, як у звичайному житті, то, піднімаючи висунуту вперед ногу, ви на секунду втратите рівновагу, і суперник не пропустить нагоди відправити вас у нокаут.

Щоб освоїти цей прийом до рівня автоматизму, треба дуже багато практикуватися.»

Але, якщо на посаді топ керівника ви робитимете те, що вам здається природним, то можете припуститися багатьох помилок.

Робота топа вимагає засвоєння багатьох неприродних рухів, які не виникають самі по собі, над цим необхідно окремо працювати.

Звісно, що в таких випадках необхідна індивідуальна робота з наставником або ментором.

Коли я проводжу менторські корпоративні програми, зазвичай у менті виникають питання, за якими критеріями краще обирати собі наставника, як на зовні, так і в серединні компанії.

З мого досвіду таких критеріїв  декілька, але головних два.

Ментор, наставник має знати складності, з якими стикається людина, і ким є людина, яка стикається зі складностями.

Якщо  наставник розуміється  тільки на одному з цих питань, результату не буде…

І звісно, що в ментори, наставники треба обирати тільки тих, хто любить свою справу.