Як краще керувати змінами
Змін так багато, що адаптаційні можливості багатьох керівників практично закінчуються. Все частіше на онлайн тренінгах постає питання, як краще керувати змінами.
Зрозуміло, кожна ситуація унікальна, але якщо спробувати узагальнити, то я рекомендую покрокову адаптацію до нового.
Пробуємо нове, робимо помилки, аналізуємо помилки, пробуємо знову. Якщо зміни пов’язані з процесами, це зазвичай працює.
Якщо необхідні зміни на рівні команд, то найкраще запровадити низку принципів, попередньо їх продумати та доступно сформулювати. Потім дати волю співробітникам практикувати ці принципи.
Щось типу такого
- Чесно говорити, що думаємо.
- Продуктивно обговорювати те з чим не згодні, і бути готовими змінювати свою думку.
- Мати затверджені способи прийняття рішень (наприклад, голосування, думка авторитету тощо), якщо усунути протиріччя не виходить, щоб ми могли рухатися далі без негативних емоцій.
Пам’ятаєте, як Рей Даліло переконливо доводив важливість принципів особливо у важкі часи? Нині такі часи настали.
Команди потребують принципів, які їх об’єднують.