Робота з персоналом сьогодні

На останньому тренінгу з менеджерами обговорювали, які дії щодо працівників мають бути зараз пріоритетними.

Вийшло так

Турбота. Вона проявляється насамперед у тому, що кожен співробітник відчуває, що він потрібний та важливий. Особливо це стосується тих працівників, які працюють віддалено. Якщо ви по-справжньому дбаєте, то у підлеглого не виникає питання – якби я не прийшов на роботу, бос взагалі б помітив це? Тому обов’язково проводьте щотижневі зустрічі зі співробітниками, цікавтеся проблемами та чим можна допомогти.

Підтримка. Ставте реалістичні та досяжні цілі, не вимагайте дуже багато чого. З кожною нагодою звертайте увагу співробітника на те, що він робить добре. Цікавтеся його думкою, вислуховуйте ідеї співробітника. Просто питайте, як справи та слухайте.

Посилення. Намагайтеся не залишати співробітників наодинці з їхніми страхами та тривогами. Показуйте приклад стійкості та спокійного ставлення до того, що відбувається. Діліться своєю енергією.

Знаю, що це не просто, але “маленьке щоденне завдання, коли вони справді виконується щодня, може здолати нерегулярність Геркулесової праці”.