Як керувати людьми, щоб були результати?

Ще до війни на управлінських тренінгах майже завжди підіймалося одне сакраментальне питання –  як необхідно керувати людьми, щоб були результати?

Але керівникам складно було зрозуміти, що доволі часто вони самі винні у відсутності результатів, тому що відбирають у підлеглих їх повноваження, їх силу, зв’язуючи  людей по руках і ногах.

Зараз багато змінюється.

Проводячи корпоративні воркшопи та спілкуючись з менеджерами, спостерігаю, що вони починають усвідомлювати, що їх підлеглі мають силу. І це дуже добре, але питання як  краще керувати  підлеглими, тим більше сильними підлеглими постає знову.

Вважаю, що по-перше, керівники мають нагадувати підлеглим про їхню силу.  Не мотивувати,  наче маєте  справу з дітлахами, а ставитися до підлеглих, як до рівних та сильних, які здатні на більше. По-друге, керівник створює умови, в яких сила підлеглих може бути реалізована.

Іншими словами, треба слабких робити сильними, а сильних – відповідальними.

Так переможемо…