Новий керівник в команді

На останній сесії обговорювали питання, як спрацюватись з командою, яка вже є сформованою.

Ця тема стає більш актуальною, бо ми продовжуємо пристосовуватися до життя в нових умовах, змінюючи колективи та локації.

Напишу про те, чого не варто робити та що може бути доречним:

• не збирайте в перший день великих нарад на тему «як ми житимемо далі»
• краще не звертайтеся до колег та підлеглих відразу на «ти»
• не беріться за складні проекти, поки не доведете, на що ви здатні
• не раджу починати знайомства з командою з організації неформальних вечірок та тімбілдінгів
• не починайте багато і демонстративно приводити нових людей

Що зазвичай спрацьовує

• цікавтеся позицією ключових ігроків щодо справ компанії
• тимчасово відмовтеся від своїх концепцій та уявлень, винесених з досвіду попередньої роботи
• при складних та важливих рішеннях краще радитись з босом або власником
• виділіть «лідерів думок» та зробіть їх своїми союзниками
• почніть глибше знайомитися з командою завдяки сумісному навчанню
• зробіть зміни в інтер’єрі приміщення, де ви знаходитесь, зокрема приділіть увагу освітленню від вікон

До речі, досвідчені керівники використовують навчання задля того, щоб донести команді свої головні меседжі.

Рано чи пізно, але керівник має пояснити новій команді себе, надихнути на нове. Надихання це вкладання дихання, додавання дихання життя в щось або когось.

Надихнути – це допомогти команді знайти відповідь на питання «Навіщо?»