Нові формати навчання

Тема постійних змін та невизначеності сьогодні точно головна.
Напевно, саме тому така кількість запитів на навчання.

Якщо раніше керівників більшою мірою цікавив технічний аспект змін, тобто як правильно все зробити, щоб у підлеглих не було супротиву, то зараз ситуація інша.

Більшість часу в процесі тренінгів займає питання, як менеджерам переналаштувати себе.
Зазвичай, топ-менеджери зазнають невдачі в нових умовах насамперед тому, що намагаються діяти по-старому, замість того, щоб освоювати новий зміст та методи роботи.
Але для створення нового та експериментування необхідно мати внутрішній ресурс, якого зараз всім бракує.

Щоб якимось чином оминути це протиріччя, ми почали з деякими клієнтами застосовувати різні формати.
З одного боку, проводимо лідерські програми, пов’язані зі змінами, тобто це більш менш традиційні тренінги. Хоча в разі “Четвертого виміру” ні що не може бути традиційним :))).

З іншого боку, ті самі менеджери, що проходять лідерські програми, приймають участь в корпоративних менторських сесіях на теми сильних емоцій, внутрішнього ресурсу, резистентності тощо.

Третій напрямок, який також є відкритим для цих керівників, це індивідуальні треки саморозвитку, для чого використовуємо Shortbook, «Тонус керівника» та «Менеджерські тренажери».

Думаю, що саме такий комплексний та зважений підхід зараз працює краще за все.
Тому маємо і навчати і підтримувати одночасно, як в групах, так і індивідуально.

Пам’ятаєте прислів’я, яке я вже неодноразово приводила – «Ліками для людини має бути інша людина».