Необхідність вибору

Під час останнього тренінгу обговорювали ситуації з тих, коли керівнику доводиться обирати між двома взаємовиключними варіантами:

1) бути гранично відвертим з кожним із колег, включаючи відкрите обговорення проблем та слабких сторін, щоб одразу приймати правильні рішення;

2) мати щасливих та задоволених співробітників.

Проте дійшли висновку, що коли стоїш перед необхідністю вибору між двома варіантами, які, здавалося б, суперечать один одному, слід не поспішати та розібратися, як отримати максимум можливого і від того, і від іншого.

Не слід обирати якийсь єдиний варіант, що на даний момент здається очевидним.

Майже завжди є рішення, так званий третій варіант, який необхідно шукати.

Третій варіант є більш збалансований у будь-яких обставинах.