Обучение топ-менеджеров

Мы много лет работаем с руководителями высшего звена. Мы хорошо знаем, как HR трудно ответить на вопрос «чему и как обучать топ-менеджмент?», ведь качественных продуктов на тренинговом рынке для данной аудитории немного. Равно как и бизнес-тренеров, способных быть интересными для топов.

В своей практике обучения топ-менеджмента мы используем три возможных вектора. После диагностики и в зависимости от текущего положения дел в компании и целей бизнеса, мы можем предложить для топ-менеджмента компании:

1. Развитие управленческой компетентности

Важное «но»: для того, чтобы топ-менеджмент компании начал обучаться, заказчиком и идейным вдохновителем проекта обучения должен выступить собственник бизнеса или Генеральный директор. Наш опыт показывает, что обучение управленческим навыкам необходимо «продать» топ-менеджерам, многим из которых свойственно считать себя по умолчанию успешными боссами

2. Развитие лидерского потенциала

Обязательное условие запуска лидерских программ – оценка персональных и профессиональных качеств каждого топ-менеджера. Почему? Результат данной программы напрямую зависит от уровня персонального развития каждого руководителя, его особенностей и личной готовности меняться

3. Создание команды

Запускать командообразующие процессы имеет смысл в ситуации, когда бизнес ставит перед топ-менеджментом задачи, для решения которых недостаточно качественной индивидуальной работы каждого руководителя и требуется командный результат