Работа с талантами
Чтобы вывести компанию на лидирующие позиции, нужны высококлассные сотрудники.
Типичная ситуация: в каждом отделе работает один-два сильных специалиста. При этом, возможности карьерного продвижения для них ограничены, большинство задач предсказуемы, новые проекты не вызывают challenge. Закономерный итог — они «перерастают» свои позиции и покидают компанию. Чтобы свести подобные ситуации к минимуму, мы помогает HR-функциям удерживать и развивать «таланты» компании — с помощью системных действий или разовых проектов. Наши консультанты имеют большой опыт реализации различных проектов по развитию «талантов» и сотрудников кадрового резерва. Мы используем весь доступный спектр решений — от системного обучения до курирования специальных развивающих проектов.
Мы хорошо знаем «подводные камни», которые могут встретиться в ходе реализации таких проектов.
- Корпоративная культура компании не поддерживает «талантливых» сотрудников
- Компания не осознает необходимости в специальной работе с «талантами»
- Линейные руководители опасаются получить сотрудников, которые станут незаменимыми
- Руководитель «таланта» сам может быть далеко не «талантом»
- Руководители и компания не знают, что делать с «талантом»