Оценка рисков кадровых ротаций

Иногда бизнес требует смелых карьерных назначений:

С помощью многофакторного анализа мы оцениваем риски и возможности подобных кадровых решений.

Как мы это делаем?

1. Анализируем профессиональные и личностные требования к позиции, на которую претендует сотрудник

2. Используем инструменты оценки, позволяющие понять и оценить:

И многое другое, необходимое для конкретной задачи.

3. Проводим с сотрудником глубинное интервью, во время которого оцениваем психологическую и функциональную готовность сотрудника к возможной ротации

4. Смотрим «с другой стороны»: встречаемся с подчиненными, коллегами и руководителем сотрудника, чтобы получить комплексное понимание его качеств и персональных особенностей

И в результате — карьерный promotion получит тот человек, сильные стороны которого максимально соответствуют требованиям позиции.